当然，上述分化在大型房地产企业身上也并不常出现。薪酬增长机制较为合理、薪酬成本的控制能力更强是大型房企的特点。报告也显示，从15家重点房企看，薪酬与净利润、营业收入比的均值分别为0.38和0.04，低于行业平均水平。重点房企的营收和盈利能力均远超中小房企，同时人力成本管控能力显著优于中小房企，因此15家重点房企薪酬与净利润、营业收入比绝大多数处于较低水平。
这里提到的数值是行业薪酬比率，指的是企业薪酬总额和净利润、营业收入之比，反映了企业在期内的薪酬支付水平和成本控制能力。130家样本企业数据显示，行业薪酬与净利润、营业收入的平均比值分别为0.88和0.08，同比分别提高5个百分点和下降6个百分点。
不过需要重点提出的是，大型房企的高管薪酬占管理费用比率不仅低于行业均值，也呈下降趋势。根据企业年报显示，130个样本企业的高管薪酬占管理费用的比值约为0.05，同比下降3个百分点，说明行业的高管成本管控趋于合理。
从高管薪酬占管理费用比值前十位企业来看，其平均值为0.17，同比下降7.5个百分点。从企业的规模来看，入榜企业主要以中小型房企为主，究其原因，一方面，因为企业的规模小，因此中小房企更愿意付出高薪水以防止人才流失；另一方面，企业管理费用压缩，也是比值上升的原因，2016年排名前十的企业中有一半的管理费用出现下降。
而15家重点房企中，高管薪酬在管理费用中的占比约为0.023，比上年同期下降了0.002，同时也远低于行业平均水平，其中仅恒大地产的高管成本水平高于行业平均值。
上述房企人士进一步分析道，对于大型房地产企业来说，高端管理人员吸纳力的重要性并不比中小型企业差。不过，从上述变化看，薪酬只是大型房企拿出的留住高管的手段之一，包括万科此前提出的事业合伙人计划等，这些都是“捆绑”人才的手段之一。大型房企的留人之道倾向于人才激励、投资者利益的权衡上。