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白领兼职创业要认清优势劣势

http://www.5acbd.com  2010/8/16 9:49:00 来源:

很多人边上班边创业迈出第一步,他们想做的就是“鱼与熊掌兼得”的大胆勇敢尝试:既能获得创业带来的好处又可以规避创业带来的风险,有效地结合上班与创业两者的长处,真正做到进可攻退可守。


  不外,想要“鱼与熊掌兼得”,可不是那么轻易。“新手上路”往往会遇到以下几个方面的题目:


  项目选择草率


  创业碰到的第一个题目就是项目的选择。良多人都习惯性地从个人喜好出发,往往主观地以为自己喜欢的项目产品消费者也一定喜欢,缺乏对前期市场正确的调查和理性的分析。另外,对项目发展远景过于乐观,对销量及利润率预计偏高,而对自身的营运能力、后续资金的投入、投资风险等因素估计不足。


  本钱核算不到位


  因为首次创业缺乏经验,很多新老板轻易将本钱核算过于简朴化。一是对“本钱”这一概念的理解发生偏差,认为本钱就是公司的房钱、员工的工资及产品的进货本钱;二是很多隐性本钱可能还没算,例如电脑等固定资产的折旧、维护保养、自己作为领导消耗的时间和精力等,导致实际赢利状况与预期相差过大,推广计划中投入产出不公道等负面题目。


  资金铺排不公道


  现有资金分配不够公道,缺乏资金整体使用规划。资金使用时基本不考虑整体性,以及是否存在超出安全比例的情况,后续资金供给链考虑不够充分,事业发展缺乏资金的后续支持。因为资金调配原因,很多新老板常常泛起资金占压严峻的情况,资金运作捉襟见肘,很快陷入困境。


  突发情况处理乏术


  开门做生意,上三教下九流都得会打交道,就算不是左右逢源,但至少也得照顾周全。这不像在公司上班,失事总有各个部分来负责处理,即便不良后果也是公司担着,员工个人吃不了多少亏。而自己的买卖什么都是自己的,一旦泛起意外情况,可能导致生意的停顿和关门。很多新老板角色还未转换过来,通常只能束手无策,往往由于反映迟缓而导致事态扩大。


  治理方式简朴


  治理方式不仅仅是内部的营运治理,而且涉及到客户治理、员工治理和激励等方面。由于缺乏经验,很多新老板都轻易从惯常思维出发,依照自己的性情来做事,于是常常泛起内部员工拆台和客户倒戈的事情也就不足为怪了。


  上述这些因素导致了不少高级打工者直接跳出来当老板,结果“乘兴而来,败兴而归”,“赔了夫人又折兵”!因此,对这些创业者来说,盲目的创业投资不仅仅使经济上雪上加霜,更致命的是失去自信和勇气。
上班族创业一要三不要


  良多上班族对“创业”的理解有很大的误区,90%的人都认为出发点要非常高,非要有个几十万上百万资金才能启动。实在除了基本前提外,只要留意以下几个题目,也完全可以放手一搏。


  一要:像预备全职创业那样去尽心尽力地操持你的兼职创业。


  一不要:别把你的创业看成是业余兴趣,假如你但愿它能给你带来利润的话,你就必需舍得时间和成本——革命不是宴客吃饭,哪怕是兼职。


  二不要:白天正常上班的时候心猿意马——你时刻都得对得住别人付给你的那份薪水。


  三不要:当本职工作和兼职创业两副重担压得你有些喘不外气来,而且似乎看不到前途的时候,不要气馁。要记住良多人都是这么过来的,大部门人成功故事的背后都有这样的黑暗与彷徨。


  实在,以上说的仍是创业需要留意的。边工作边创业,碰到的难题可不比独立创业少,所以一定要有良好的人脉,即可以帮你拓展业务,又可以在忙不外来的时候,出手帮你一把。


  创业并非想象中那么轻易,兼职创业有时比独立创业更复杂。除了启动资金等硬件外,因为为人打工的时间长了,思维方式往往局限于原来打工的层面上,短时间内很难调换过来,导致良多人第一次创业都以失败告终。再者并不是所有的人都适合创业当老板,上班族创业碰到的难题更多。


  另外,边打工边创业与独立创业比拟,应对的题目更复杂,从筹集资金、制定营销计划,到招聘员工等等都得一个人扛下来。因此,创业者在开始创业前应认清自己的上风劣势,评估创业成功的可能性,经由慎重调查和思索再作出决定。

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